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华芯电子科技(泗洪)股份有限公司--两化额合,自动化五年发展规划

一、自动化生产线

      公司制订了自动化生产线改造的“自动化5年规划”,将对现有生产设备分阶段进行改造升级,主要方向为生产设备的智能化控制,将所有生产设备机台虚拟化,信息化,计划在2022年底前完成对办公室区与生产区分离,由生产控制中心集中管理主要生产设备的生产状态,实现对生产过程实时的远程监控和集中控制,最终达成公司产能安排、生产过程、智能物联的深度融合。

自动化一阶段(20177月-20188月):

一阶段总体目标:实现生产制造全工位的半自动化升级改造,个别生产工序的全自动化试点。分阶段实施细则概述:计划于2017年年底前完成半自动化升级改造的30%,自动化试点项目不少于3个。至20188月前完成半自动化升级改造的100%,自动化试点项目不少于10个。要求自动化建设团队形成书面的《自动化一阶段试点报告》,并向总经办汇报。

自动化二阶段(20189月-20209月):

二阶段总体目标:实现生产制造30%工位的自动化升级改造,自动化制造工序的制造数据采集试点项目不少于20个。分阶段实施细则概述:计划于20199月前完成10%工位的自动化升级改造,自动化制造工序的制造数据采集试点不少于3个。至20209月前完成30%工位的自动化升级改造,自动化制造工序的制造数据采集试点项目不少于20个。要求自动化建设团队形成书面的《自动化二阶段试点报告》,并向总经办汇报。

自动化三阶段(202010月-2022年底):

三阶段总体目标:实现生产制造70%工位的自动化升级改造。该项目的计划验收标准为:集中控制的自动化生产工序占总生产工序的50%。分阶段实施细则概述:计划于202110月前完成60%工位的自动化升级改造,集中控制的自动化生产工序占总生产工序的20%。至2022年底前完成70%工位的自动化升级改造,集中控制的自动化生产工序占总生产工序的50%。要求自动化建设团队形成书面的《自动化三阶段试点报告》,并向总经办汇报。

二、外贸平台

结合“互联网+”趋势,积极搭建线上线下销售平台,整合销售资源,实现内销外销双结合,打造企业品牌,积极拓展内销渠道。

随着网店内销平台的发展成熟,外贸平台是2017年新导入的发展方向。今年,外贸平台是互联网发展方向的重中之重,因为我们的客户终端原本就是这些外贸客户,打通外贸平台是我公司积极寻求直接客户的难点。而一旦打通外贸平台,将带来源源不断的高附加值外贸订单,对公司的发展不可谓是个好契机。

互联网的发展即给企业带来挑战,同时也带来机遇。

腾讯CEO马化腾认为,互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点,为经济转型升级提供了重要机遇。互联网正跟传统产业融合,互联网金融、互联网交通、互联网医疗、互联网教育等新业态正是互联网与传统产业人融合的产物。他指出,工业互联网正在从消费品工业向装备制造和能源、新材料等工业领域渗透,全面推动传统工业生产方式的转变;农业互联网也在从电子商务等网络销售环节向生产领域渗透。华芯科技也正是在这种融合中寻求新的发展。

近两年,特别是随着移动互联网的加速发展,云计算、大数据、物联网等新技术更快融入到传统产业、包括金融理财、打车等民生领域;以及家电、玩具等传统制造业等等,PC互联网时代升级到移动互联网时代,互联网技术与两化融合相结合会有更多必力点。

    2017年是我公司外贸实施元年,从年度规划依始,我们即制订了拓展外贸业务的“一年储备,二年革新,三年发展”的战略。今年,我们储备了多名外贸业务专员,开通了阿里巴巴国际站,多方学习外贸业务知识。2018年,从业务量上寻求突破,力争把外贸业务做到企业营业收入额的10%以上。2019年,力争实现现有客户的大洗牌,目标:外贸业务占企业营业收入额的30%以上,外贸客户占总客户数量的30%以上。

三、智能制造

“互联网+”、“工业云计算”、“大数据”等新型技术的工业互联网部署,看似遥不可及,实则就在你我的身边,公司根据年度质量目标,不断规划新的智能制造改革目标。具体工作是:制定智能制造工程实施方案,明确智能制造装备和产品、重点工序智能工厂、数字化车间等发展目标、重点项目和实施路线图。制定发布智能制造综合标准化建设作业指导书,开展标准试验验证及在典型岗位的推广应用。概括来说,公司在信息化技术不断深入应用的今天,制订了智能制造的三块规划推进计划:

①   智能产品:电动玩具机芯制造行业,随着科技的发展和IT信息技术的应用,已不简简单单是电动、安全这些最基本的要求。电动玩具机芯2.0的时代应运而生,智能互动的玩具产品替代了原来简单呆板的普通玩具。⑴安全要求:全面的玩具安规测试,物理安全测试用以保证玩具不会对孩子造成物理伤害;化学安全测试用以保证玩具不会对孩子造成重金属或其它有毒有害化学物质影响;⑵互动要求:玩具游戏具有一定的互动性,用互动的形式锻炼孩子的动手能力和逻辑思维,寓教于乐的同时还能增强了孩子的自信心;⑶智能语音沟通:智能化的玩具可以实现像人类一样的喜怒哀乐,像人类一样的动作表情:例如:坐、站、趴、走、跑、跳、哭、笑等,孩子通过与玩具交流,即能形成有趣的基本认知,又能使沟通能力得到锻炼和发展;⑷协作游戏:智能化的玩具可以和孩子组成一个团队,互相配合来完成一项游戏任务,这在孩子的自信心建立上是非常有帮助的,培养积极的世界观;⑸逻辑游戏:智能化的玩具可以和孩子一起分享和思考问题,在问题的思考解答中锻炼逻辑思维的同时,进一步认知事物间的内在联系,帮助孩子快速的融入生产,对新生事物形成良好的接受能力。在华芯电子的研发团队中,不断涌现出杰出的设计灵感。规划在2020年底前,建成不少于20人的产品研发团队,其中,30周岁以下的年轻设计师,占总研发人员比占不低于50%。对研发资金的投入向富有智能体验的高科技玩具倾斜,研发资金的投入占营业收入比不低于10%2017年至2020年年均立项智能产品新项目不少于10个。

②   智能工厂:智能工厂是智能制造的核心,而公司的数字化过程又规划分为以下三步:⑴数字化工厂阶段(2020年):是在计算机虚拟环境中,对整个生产过程进行仿真、评估和优化,并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生成组织方式,是现代数字制造技术与计算机仿真技术相结合的产物,主要作为沟通产品设计和产品制造之间的桥梁。其本质是信息的集成;⑵智能工厂阶段(2021年):是在数字化工厂的基础上,利用物联网技术和监控技术加强信息管理和服务,提高生产过程可控性、减少生产线人工干预,以及合理计划排程。同时集智能手段和智能系统等新兴技术于一体,构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。其本质是人机有效交互;⑶智能制造阶段(2022年):系统在制造过程中能进行智能活动,诸如分析、推理、判断、构思和决策等。通过人与智能机器的合作,部分取代专家脑力劳动。智能制造系统不只是人工智能,在突出人核心地位的同时,使智能机器和人能真正地结合在一起,其本质是人机一体化。目标在2022年底与自动化生产线改造项目同步实现智能工厂、智能制造。

③   智能管理:自动化生产线,智能制造,这些都是每个生产型企业发展的必由之路,但这些仅解决了生产的信息化,企业要实现综合信息化管理远不止于此。每个企业不仅是个独立的团体,也是社会的一员,在企业不断修炼内功的同时,也要带动上下游关联合作伙伴的共同发展,特别是我们的客户和供应商。华芯科技智能管理规划涵盖了企业的生产原材料供应商、外协单位、客户终端等,与他们之间的信息系统连接,并做到数据沟通、设计协同、需求共享。“我中有你,你中有我,共生共存”的新式发展模式必将带来管理的又一次革新。目标在2018年底前,实现与合作伙伴的办公OA软件的信息互通,2020年底前,实现与合作伙伴的ERP输入输出资源共享。

20172022年,是华芯科技发展革新最重要的5年,华芯人必将为力争打造“国家智慧工厂”应用示范基地而拼搏不懈。